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2018.7
集團2018年中工作會(huì )議成功召開(kāi)
2018年是中岳秀峰“六五”規劃的開(kāi)篇年，為了進(jìn)一步落實(shí)集團戰略部署，在發(fā)展中不斷總結經(jīng)驗教訓，修正完善提升標準，7月7日，中岳秀峰集團2018年中工作匯報在集團總部召開(kāi)，集團總裁王小顏，集團常務(wù)副總裁李志杰出席了會(huì )議，來(lái)自集團各部門(mén)、鄭州區域各分公司、項目部的共計40余位中高層參加了會(huì )議。
本次會(huì )議共分3個(gè)議程，分別為：總裁辦就集團2018年上半年目標情況匯報總結；各部門(mén)圍繞上半年工作完成情況及下半年計劃工作的簡(jiǎn)要闡述，重點(diǎn)匯報工作中的問(wèn)題以及解決思路；總裁辦就下半年任務(wù)進(jìn)行匯報總結。
圖：集團總裁辦劉培迎匯報總結
圖：中岳·儷景灣工程部張森威匯報總結
圖：中岳·七里香堤工程部翟文獻匯報總結
圖：集團預審部李佳欣匯報總結
圖：集團招標部張靜匯報總結
圖：集團總工辦蔡艷艷匯報總結
圖：集團營(yíng)銷(xiāo)客服品牌部聶廣華匯報總結
圖：集團外聯(lián)部李喜蓮匯報總結
圖：集團財務(wù)部朱成俊匯報總結
圖：東熙匯項目張閣匯報總結
圖：集團行政部常春匯報總結
圖：集團人力資源部路珊匯報總結
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圖：案場(chǎng)物業(yè)王國謙匯報總結
圖：新天地實(shí)業(yè)劉建匯報總結
圖：近鄰物業(yè)王尊法匯報總結
圍繞集團各成熟項目的運營(yíng)，在建項目的工程進(jìn)度以及施工細節，后期物業(yè)水平提升以及財務(wù)、預審、外聯(lián)等系列工作，各部門(mén)對上半年工作進(jìn)行了細致的分解，著(zhù)重分析了工作中的問(wèn)題、不足以及相應對策，最終提出了具有挑戰性的下半年工作計劃。
“上半年取得了突出的成績(jì)，工程質(zhì)量得到了社會(huì )和質(zhì)檢體系的認可，業(yè)主口碑良好；銷(xiāo)售額超出預期；成績(jì)突出?！奔瘓F常務(wù)副總裁李志杰總結到，并從PPT模板引出了員工客戶(hù)意識以及精益求精態(tài)度等問(wèn)題，同時(shí)從近期中美貿易戰升級帶來(lái)的中國經(jīng)濟發(fā)展下行、“三限”形勢下的企業(yè)發(fā)展；不斷學(xué)習先進(jìn)項目，自我創(chuàng )新，改變提升觀(guān)念，推進(jìn)品質(zhì)提升；新項目開(kāi)辟；物業(yè)創(chuàng )品牌；建立清單制度等方面展開(kāi)了分享與要求。
圖：集團常務(wù)副總裁李志杰總結指導
最后，集團總裁王小顏充分肯定了大家的成績(jì)，并談到：2018年是集團發(fā)展的重要里程碑，是集團“六五”戰略實(shí)施的第一年，五年計劃是靠大家一年一年拼搏出來(lái)的，靠點(diǎn)滴積累；在下行的經(jīng)濟周期中，我們要成立應急預案適當時(shí)機抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；從遺留問(wèn)題入手談到前期預判以及超前意識、工匠精神，對遺留問(wèn)題的妥善處理；職場(chǎng)職業(yè)操守問(wèn)題以及人才任用要善用、善于發(fā)現、敢于提拔，鼓勵大家解放思想，保持清醒的頭腦，保持愉悅的身心狀態(tài)；加強團建工作，打造“和諧社會(huì ) 快樂(lè )企業(yè)”。
圖：集團總裁王小顏總結指導
成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)等待我們去超越。在發(fā)展下行的經(jīng)濟周期大環(huán)境下，反觀(guān)之，這給了更多有實(shí)力、有準備的企業(yè)彎道超車(chē)的機遇。新時(shí)代、新挑戰、新機遇，中岳秀峰集團，始終堅持“在發(fā)展中求穩健，穩健中求發(fā)展”的信念，不斷提升各領(lǐng)域品質(zhì)，致力于打造匠心工程，為城市提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
