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中岳秀峰集團2018年終總結會(huì )成功召開(kāi)

      2018年12月29日上午，中岳秀峰集團2018年終總結會(huì )暨2019年工作啟動(dòng)會(huì )在總部召開(kāi)。集團總裁王小顏，集團常務(wù)副總裁李志杰出席了會(huì )議，來(lái)自集團各部門(mén)、鄭州區域各分公司、項目部的共計30余位中高層參加了會(huì )議。

    會(huì )議開(kāi)始，集團常務(wù)副總裁李志杰首先就2018年目標完成概況進(jìn)行了匯報；緊接著(zhù)，各部門(mén)就2018年工作總結及2019年計劃進(jìn)行匯報，各副總裁對分管部門(mén)進(jìn)行工作總結以及2018年工作述職。

   集團常務(wù)副總裁李志杰在述職報告后提出了關(guān)于2019年集團工作的的“六個(gè)再提升”，分別為：標準再提升、管理再提升、品質(zhì)再提升、品牌價(jià)值再提升、效率再提升、效果再提升。 

 
      接著(zhù)，集團總裁王小顏回顧了2018年集團的拓展情況，肯定了大家在2018年里所作出的努力以及在“六五”戰略規劃發(fā)布后的半年里取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了工作中的問(wèn)題。他談到：“凡是過(guò)往皆為序章，18年即將過(guò)去，我們更應該做的是汲取過(guò)往工作中的經(jīng)驗教訓，靜下心來(lái)，找到差距，忘記2018，展望2019。“

      王小顏還以騰訊董事會(huì )主席馬化騰在改革開(kāi)放四十周年人物訪(fǎng)談中的感悟”仰望星空 腳踏實(shí)地“為例，為大家闡述了目標意識與執行力的重要性，鼓勵大家保持危機意識、保持創(chuàng )新力。同時(shí)，他指出：應對經(jīng)濟嚴寒，唯有不斷修煉內功，2019年集團將繼續推進(jìn)品質(zhì)化、標準化、成本管控體系的建立，加大人才儲備，完善考核機制。鼓勵大家在船到中流浪更急的時(shí)候只有更加努力才能保持進(jìn)步。

       會(huì )議最后，王小顏引用習近平在改革開(kāi)放四十周年的講話(huà)：“偉大夢(mèng)曉不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的，我們現在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候，圓滿(mǎn)結束2018年年終工作會(huì )議。