簡(jiǎn)體中文
簡(jiǎn)體中文
2017.7
2017年7月8日，“中岳秀峰集團2017年中工作會(huì )議”在集團總部圓滿(mǎn)召開(kāi)。集團常務(wù)副總裁李志杰先生、董事長(cháng)助理王小顏先生出席了會(huì )議，集團中高層領(lǐng)導30余人參加了此次會(huì )議。
會(huì )議就2017上半年集團經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結與回顧，集團各部門(mén)、分公司的負責人就主管工作總結成績(jì)、查找不足，針對面臨的問(wèn)題，給出了相應的改進(jìn)方法和解決方案，并對下半年工作計劃進(jìn)行詳細闡述。
李總和王總認真聽(tīng)取了各部門(mén)的工作匯報，激勵集團全體同仁在下半年的工作中積極進(jìn)取，不斷學(xué)習創(chuàng )新，再創(chuàng )佳績(jì)，同時(shí)要求集團全體干部員工牢固樹(shù)立九大意識：一是目標意識。不管外部因素如何變化，已制定的目標要時(shí)刻牢記，雖然已取得部分成績(jì)，但是離目標要求還有差距，要迎難而上，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)和目標。
二是品質(zhì)意識。不僅產(chǎn)品需要品質(zhì)，服務(wù)也需要品質(zhì)。品質(zhì)不僅僅是工程、招標采購、物業(yè)等部門(mén)的事，更是每個(gè)人的事，要把品質(zhì)的追求落實(shí)到行動(dòng)中。
三是爭先意識。不能落后被動(dòng)，要有爭先向上的精神。
四是步調一致。要對公司安排部署要快速反應，行政人事加強檢查。
五是服務(wù)意識。團隊互相配合，支持部門(mén)要急其他部門(mén)之所急，想其所想，做好支持服務(wù)。
六是效率意識。內外部要進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，提高工作效率。
七是責任意識。責任心至關(guān)重要，尤其是處于領(lǐng)導崗位的人員，不僅發(fā)現問(wèn)題，更要解決問(wèn)題。
八是創(chuàng )新意識。在不斷學(xué)習的基礎上去創(chuàng )新，去超越。
九是人才意識。集團項目的不斷增多，人才的需求越來(lái)越大，提高自身能力的同時(shí)要做好“傳幫帶”，各部門(mén)領(lǐng)導在不斷提升自我的同時(shí)，從內外部挖掘人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
針對2017下半年的工作計劃，王總提出了幾項要求：一是現有項目全面推進(jìn)，責任到位；二是從規劃設計、建筑施工、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)服務(wù)等方面全方位提升品質(zhì)，提升客戶(hù)口碑；三是按照集團戰略穩步推進(jìn)各項工作；四是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理架構，完成人才戰略布局，滿(mǎn)足集團發(fā)展的需要。
2017年下半年面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，中岳秀峰集團將始終上下一心，拼搏進(jìn)取，牢固樹(shù)立“誠至永恒”品牌理念，堅定不移地打造“品質(zhì)化”的項目，贏(yíng)得市場(chǎng)認可，共創(chuàng )中岳新輝煌！
